Un equipo pequeño. Expertos en salud y tecnología.

Empecé como médico, trabajando en el sector humanitario y en contextos donde los problemas eran demasiado grandes, demasiado complejos y los recursos demasiado limitados para pensar que todo podía resolverse en una consulta, uno a uno.

Ahí entendí algo que ha guiado buena parte de mi carrera: muchos problemas de salud necesitan respuestas sistémicas.

También descubrí que la salud es un prisma extraordinario para entender a las personas. A través de ella conoces culturas, tradiciones, formas de pensar, maneras de cuidar, prioridades y miedos. Trabajar en México y en distintos contextos humanitarios me enseñó que resolver problemas profundos casi siempre exige entender primero ese contexto y, muchas veces, encontrar respuestas creativas con muy pocos recursos.

Después, junto con compañeros de Médicos Sin Fronteras, construimos una startup enfocada en llevar tecnología e innovación al mundo humanitario. Trabajamos apoyando al Health Cluster y a organizaciones que necesitaban planear y responder mejor a crisis derivadas de la Primavera Árabe y del desplazamiento masivo de personas en Medio Oriente.

Fue una primera experiencia muy clara de algo que después seguiría apareciendo una y otra vez en mi trabajo: la tecnología puede ser muy poderosa, pero sólo cuando parte de un problema real y entiende el sistema en el que tiene que funcionar.

Más adelante llegué al IMSS. Ahí tuve la oportunidad de conocer desde dentro una de las instituciones de salud más grandes de América Latina y participar en la respuesta a una pandemia desde la perspectiva del principal proveedor de servicios de salud en México. La escala era completamente distinta, pero muchas de las preguntas eran las mismas: cómo priorizar, cómo organizar recursos escasos, cómo responder bajo presión y cómo tomar decisiones que afectan a millones de personas.

Después pasé por McKinsey, trabajando en proyectos de salud, estrategia y eficiencia. Ahí aprendí a estructurar problemas complejos con más rigor, a trabajar con información incompleta y a traducir análisis en decisiones concretas.

Pero también confirmé algo importante: una buena estrategia no sirve de mucho si no puede convertirse en algo que funcione en el mundo real.

Por eso seguí construyendo.

Hoy soy cofundador de Duppla, donde estamos desarrollando un nuevo modelo de prevención y detección temprana de cáncer a escala. Es probablemente la expresión más reciente de todo ese recorrido: combinar salud, tecnología, operación, comportamiento, datos y modelos de negocio para intentar resolver un problema de salud de una manera diferente.

Barros Sierra nace de esa trayectoria. No de una sola disciplina, sino de haber visto la salud desde lugares muy distintos: el consultorio, una crisis humanitaria, una institución pública enorme, una firma de estrategia y una startup.

Eso es lo que intento llevar a cada proyecto: entender el sistema completo, hacer mejores preguntas y encontrar soluciones que no sólo suenen bien, sino que puedan funcionar.